公司以營利為目的，賺錢是第一首要，老闆做任何的決策都有風險，如果一個創業者不樂觀，就很容易陣亡，很多成功的創業者，都有無可救藥的樂觀心態，凡事都要想說，萬一成功了怎麼辦？但可不可能失敗呢？
創業者都有無可救藥的樂觀心態
失敗跟成功都只是在企業經營中的一個過程，成功與失敗都只是一時的，都只是一個階段，一個企業要穩健長久成功，才是真正的成功。
因此創業者要有樂觀的心態，但同時也要有最壞的打算，萬一發生了最壞的情況，自己扛的起扛不起，如果失敗了，損失不大，成功了，有無限的美好未來，那這個決策很容易做;相反的，如果萬一失敗了，可能讓自己陷入難以翻身的地步，但如果成功了，將讓自己有超級美好的未來。這時候，這種決策就不容易做，有太多的老闆，辛苦了20年-30年，在商場上一路披荊斬棘，獲得了一些成就，也賺了許多錢，但可能一個失敗，就讓自己陷入萬劫不復之地。
如果失敗損失小，那決策很容易做，如果失敗損失大，這種決策就不容易做。如果失敗會陷入萬劫不復之地，那又該如何決策呢？
任何決策，都算是一種投資
做任何決策，都算是一種投資，最好的投資心法，如果你做這個投資後，能夠讓你很安心，你才去投，如果投資了這個項目，會讓你很擔心，那就不應該去做。
如果又想投，但又很擔心，那該怎麼辦？通常會這樣，都是了解準備的不夠多，就不能心急，要花更多時間，徹底的了解，了解越多，你就會越安心或越發現這些風險太大，才能夠做出安全的決策。
投資是如此，公司決策其實也是如此，我經常說，做金融投資培訓的成功案例最簡單，因為有人虧錢，有人賺錢，一半一半的機率，短期來說即使亂投，也有近半的機率，可能賺錢，當然更有人賺大錢，也有人虧大錢，成功賺到錢的會被放大講出來，就有眾多的成功案例，那如果是虧錢的話呢？那都不會去講。
做生意也是如此的道理，近幾年來，流行商業模式，快速大規模的展店，橫向發展，想要快速搶佔市場，覺得如果不快速搶佔市場，天下武功，為快不破，等我市場都搶占完了，再來想如何提高營收，而且有許多超大型的成功案例，UBER、滴滴打車、大陸近來最快速發展的瑞幸咖啡，更是猛燒錢，鉅額虧損、用IPO砸錢換門市的瑞幸咖啡。
而以上三者，最巨大的成功案例，目前卻還沒有一家真正賺錢，都還在賠錢，
更重要的是，以上三者，是少數成功一路能走到如此巨大的規模，這樣的商業模式其實並沒有不對，任何一個商業模式，都必須搭配團隊的文化、資源、優勢，才有可能成功。
看的見的是超級巨大的少數成功案例，看不見的是背後有多少人，用同樣的方法，最後失敗倒閉的案例卻多不勝數，最安全追求成功的方式，是穩健的發展。
縱向競爭力跟橫向競爭力
多數長久賺錢成功的企業，也許遠遠不如以上規模那麼大，但卻能夠穩健發展，到底要先做縱向能賺錢的競爭力，還是橫向能快速拓展的競爭力，你追求的是甚麼？如果只有10%甚至更低的成功率，失敗了你都能承擔，那可以追求橫向的競爭力;但如果你希望能夠安全，穩健的發展，那縱向競爭力跟橫向競爭力，就必須要相輔相成的去發展，才能夠讓企業穩健並成長。
看的見的是成功，看不見的是失敗，要知道的是機率，要知道的是自己能不能承受，除了自己外，一位企業家至少還承擔著股東、員工，加盟商….等相關責任，往往自己失敗了，受害的不僅僅是自己。
台灣有97%以上的中小企業，也因為這些中小企業，所以才有這麼多的就業機會，大多數的中小企業主，都希望能夠穩健成長，橫向的快速擴張並沒有不對，只是要顧及可能的風險，如何做一個決策，能夠低風險、成功後能夠有大好處，就是縱向競爭力及橫向競爭力雙方都要兼顧到，這樣做決策就能夠更安全，穩健。
也許看到市面上許多的超級獨角獸，都是用快速擴張最後成功，但這些是連1%都不到的成功機率。做任何決策雖然都有風險，但風險可以控制，做生意不是賭博，大多數的情況下，追求穩健成長，才是成功最短的路徑，因為少賠錢，少走彎路，少走失敗路，自然就容易成功，市面上多數長久成功的企業家，也是如此。
