大多數的年輕又賺錢的公司，通常都是找到一個新市場，或新方法或新資源，然後幾個年輕人集結在一起，用新方法去賺錢，因為少人發現的新市場、新方法、新資源，所以能夠賺錢，但賺一段時間後，慢慢的也有人會發現這些新市場、方法、資源、但因為踏入的早，公司已經賺了不少錢，所以為了增加其競爭力，所以就會希望公司能夠擴大、轉型、變成系統化的公司。
初期這些共同打拼的朋友，能夠賺錢是因為新市場、新方法、新資源，因為競爭小，在這個過程中，因為好做，也讓團隊成員，能獲取豐富的實戰經驗，過個幾年後，團隊成員因為有足夠豐富的經驗，所以初期這些同事，每個人都養成專家的能力。
但公司想要成長，擴大，轉型，勢必要有新血近來，這時候市場已變、競爭已變，因此新進來的成員，並非像當年那麼好做，因此新的作戰經驗不易養成，於是這時候公司就會想要從專業化，邁向系統化。
專業化公司
所謂的專業化，就是團隊成員每個都有自己的一套方法，但這套方法難以複製，是長年累積下來的方法，如果今天公司要賣掉，但公司離不開這些專業人，那沒有人敢買下這間公司，因為這些公司依靠的是這些老將，如果買下後，老將離開公司，那這間公司就沒有價值，因為公司這時候的價值在人身上。
系統化公司
所以任何賺錢的公司，想要邁向系統化，就要想辦法，讓每個新人，要能夠有一套SOP模式，讓每個人進入公司的系統後，都有一個簡單、固定、有效的模式可運行，讓每個新進的人才，都可以依照此模式，就能貢獻公司價值。那未來即使老將離開公司，公司仍然可以穩定運作成長，這時候公司才真正具有價值。
但要從專業化邁向系統化，是一個痛苦的過程，因為專業化的公司，在一開始的時候不知道如何邁向系統化，但公司必須要轉型，所以這時候公司的高層，就會想出一些方法模式，使其能發展SOP，而這些模式有一個特性：聽起來是天下無敵、但做了之後是不堪一擊，因為過去畢竟沒有用過這樣的方法，方法用想的是天下無敵，但做了之後，才會發現跟原本想的不同，而這樣的情況，是很難避免的，發現問題後，必須要不斷的解決問題、優化問題，最後才會穩定。
對專業化要邁向系統化的公司來說，這其實是一項新創，基本上所有的新創，幾乎都會面臨到這樣的過程，而在轉型的過程中，勢必會遇到無數的挫敗，好在公司過去賺了些錢，有過去的資源與客戶，有錢可以失敗，有很多公司遇到這個過程，因為太痛苦了，因而導致放棄，又回到專業化公司，在過一段時間後，市場競爭越變越大，公司也就難以經營下去。
任何的公司轉型，都有一段痛苦的時期，這段時期熬過了，就是一間穩定成長且具競爭力的公司，而非只是賺時機錢野蠻成長的公司，而公司負責人與創始團隊，在這個過程中，往往也會遇到最多的問題，包含意見不同、情緒反應大、業績大的老將跟公司負責人產生分歧，容易導致公司分裂。
即便是著名的馬雲，在阿里巴巴野蠻成長的過程中，也同樣逃不過這樣的情況，擁有公司超過50%的業績老將，跟公司意見不合，當時的馬雲，最終決定，為了轉型成功，壯士段婉，最後寧可放棄業績，也要讓公司轉型成功，這些都在在考驗著一個創業者的選擇與決策。
任何的成功者，都會面臨成功者的地雷，在成功的路上，看似每個公司、每個老闆，都有不同的發展過程，其實最後會發現，所有的公司其實遇到的發展路徑與狀況，其實都大同小異，在這邊介紹一本書：作者是：神田昌點、書名：成功者的地雷，願本篇文章能夠給正在努力轉型成系統化公司的團隊一些啟發。
