為了響應環保理念、未來禁止提供塑膠吸管，引起熱議。
本文不討論禁塑膠吸管政策，立意對還是錯，本文要探討的是：如果你是台灣這家公司的老闆，當公司已經決定去做這個政策，那該如何去進行。
如果要實施這個政策，勢必引起群眾反彈的話，那該怎麼做？ 如果說公司要減薪、要更改獎勵制度，基本上也一定會引起員工的疑問與反彈，這跟任何一個政策，可能會引起國民的反彈，是一模一樣的道理。 那如果公司必須要減薪、改制度，那該怎麼做呢？
1.加強感同身受的溝通、
2.提出相應解決之道的溝通。 立委林靜儀表示說：自己10多年來點熱珍奶時都是用湯匙喝的，被網友打臉，也許林立委講的是真的，但為何被打臉，因為大部分的民眾過去的經驗，沒有用過湯匙喝，因此很難讓民眾感同身受，因此不論林立委講的是真的或假的，都不重要，重要的是，民眾沒有這個習慣與認知，當民眾沒有這個認知的時候，你說的就算是真的，也會讓人無法接受。 提出難以讓人理解的認知，不叫溝通，給人感覺叫硬凹，是反溝通行為。
也因為進行了反溝通行為，所以讓民眾更反彈，甚至圍繞在珍珠奶茶可不可以用湯匙吃，事實上這已經偏離了主題。 政策本身可能帶來的反彈是一回事，但反溝通引起的反感，有時候可能比政策的反彈來的還要大，提出相應的解決之道，也是溝通的一種。
最重要的解決之道是提出相應解決之道的溝通：但無論政府提出何種解決之道的溝通，一定都會有另外反對的聲音，但禁用塑膠吸管並非台灣政府首創，而是由聯合國提倡的規定，雖然台灣非聯合國成員，但環保已成全球趨勢，既然是全球趨勢，其他國家也同樣有此問題。
有爭議的事情，除非你是行業領袖，否則別搶第一個去幹
台灣非聯合國成員，並不需要遵守此規定，但身為地球村的一份子，又是國際趨勢，台灣能做也是好事，但台灣沒必要搶第一去解決，可先看其他國家的解決之道，相同的問題不只存在你的企業，也同樣存在其他企業裡，而台灣並非行業領袖，因此這件事情並非如此急迫，只要參考他國作法，這樣民眾也自然容易理解與接受。
禁塑膠吸管的禁令，主要原因是海洋塑膠微粒汙染，而海洋汙染除了塑膠袋、塑膠吸管外，還有塑膠杯盤、寶特瓶、牙膏、洗面乳……等，過去禁了塑膠袋的提供，今日禁塑膠吸管，那明日呢？
長期來看，真正要解決的問題並非禁塑膠吸管而已，源頭是要解決海洋塑膠微粒汙染，那如此就造就另一波的商業機會，既然解決海洋問題，已經成為全球趨勢，那背後隱藏的便是全球巨大的新商機。
把自己需要解決的問題，用一個模式，讓別人幫你解決
台灣政府既然決定要與世界各國共同投入解決海洋問題，如果台灣政府能夠告訴台灣企業，提出相關的優惠鼓勵政策，或投資研發政策，除了可以順勢把問題丟給各企業去幫助解決此海洋問題、民生影響問題外，也是創造GDP的機會。
供給大於需求的時代，大陸總理習近平要解決大陸龐大的就業問題、金融問題，因此提倡一帶一路模式，藉以創造更大的商業機會，讓全球政府與人民共同替中國政府解決這個大經濟問題。
法國有一群高中生，看到吸管插入海龜鼻子的報導，而創立微型企業，研發：玉米澱粉製作可生物分解吸管並已上市。不論他們是否能夠成功，但危機往往是轉機，地球村是每一個人的，早晚有一天這些問題都需要被解決，而我相信這些問題也早晚會被解決，誰去解決這個問題，誰就有機會取得這個龐大的商機。
如果今天是公司的問題，也是如此，例如公司需要解決客流量的問題，因此提出一個新商業模式、融資招商模式，廣邀相關行業、建立合夥機制、代理機制、合作機制，共創商機。你自己不容易解決的問題，但對某些人來說，他們可能已經有經驗、有資源，對他們來說，是容易解決的，問題是如何讓人願意替你解決，所以我說，今日企業最應該重視的是如何建立適合自身公司的新商業模式、融資招商模式。
