在談中小企業如何因應這場疫情之戰之前，我們必須要先對疫情有所了解，才能夠做出正確的戰略布局，中小企業才能在宛如第三次世界大戰嚴峻疫情下，度過這次的危機。
郭台銘：現在最困難的不是復工，不是供應鏈斷鏈危機，而是消費市場端的需求不見了，消費市場需求不見了，也就是客戶不見了，這才是最大的危機。
張忠謀：這次的疫情，將轉變人類的生活方式。
疫情終將過去，但問題是多久後才會過去？
在疫苗解藥出來之後，疫情最多只能趨緩，但不會結束，在全球化的時代下，台灣政府不管做得多好，都難以獨善其身，台灣必須與世界各國一起合作，共同面對這場世紀災難。
同樣的道理，中小企業也難以獨善其身，在疫情之前，你的敵人可能是競爭對手，而在疫情期間，如果你想存活下來的話，你的敵人不是競爭對手，而是病毒，而老闆要做的事情，如何跟競爭對手一起合作，在這場疫情中生存下來。
要解決疫情，單靠政府的力量是不夠的，也需要靠民間的力量，我們看到國家口罩隊，放下同業競爭，無私奉獻，共同對抗疫情，成為台灣之光，同時還可以幫助國際社會，讓自己產業，創造更大的商機，讓危機變成轉機。
你可能會想，我也想幫忙啊，但我不是做口罩的，我想你應該知道，國家口罩隊的成員，本身也不是做口罩機的領域，那到底要怎麼做呢？在自己的領域之下，我如何能付出更多在防疫上的工作？
例如：一家餐廳的老闆，能夠在店內的座位上建置透明壓克力隔板，降低傳播機率，同時還能夠幫附近的餐廳，也一起建立這樣的透明隔板。
有朋友可能會問，為什麼還要幫助競爭對手，自己店做了隔板，客戶不一定會因此上門，而附近有更多的餐廳都這樣做，才能讓更多民眾安心，同時也是為防疫真正盡一份心力。
民眾減少出門，使百貨業者下滑2-5成，日本知名朵茉麗蔻保養品，主要以電話及網路販售商品，在疫情期間，業績卻破了史無前例的紀錄，在疫情時代，人們減少出門，網路銷售、電話銷售的方式，將變的更加重要。而如果我們能夠將我們的銷售模式做轉變，讓人們減少接觸的機會，不但可以幫助自己創建商機，同時也是為防疫做一份貢獻。
視訊會議軟體ZOOM也因疫情期間，創辦人身價一舉超越郭台銘董事長，消費市場的消費習性正在改變，人們的生活方式也將改變，到底要怎麼變，才能是正確的方向，只要想著：
- 我如何能為疫情多盡一份心力，
- 我如何為防疫做營運上的轉變，
- 我如何幫助更多同業做防疫的轉變，
這三個原則方向，就是正確的原則方向，就能在這波嚴峻的疫情下，生存下來，贏得這場戰役。
改變雖然不容易，但不變就只能等死，人人都可以是台灣之光，人人都可以是防疫英雄，想要將疫情的危害降到最低，需要更多公司、更多老闆都為防疫盡一份心力。
疫情需要所有人的攜手合作，如果你也喜歡這各文章，希望你能夠分享這篇文章給更多人，讓更多人都能為疫情盡一份心力。
